Slik skaper du din egen drømmejobb

Mange av oss, særlig blant de unge, har i dag urealistiske forventninger om å livnære seg som selvstendig næringsdrivende ved å tilby nettbaserte kurs og tjenester eller en nettbasert butikk. Det finnes mange kurs som lærer hvordan du skal få til dette, og som lover gull og grønne skoger. Det er et paradoks at en del slike tilbydere ikke har drevet egen bedrift ut over kursvirksomheten der de forteller andre hvordan de skal skape en vellykket bedrift.

Få en realitetsorientering

Det er essensielt å gjøre seg noen erfaringer først før man går inn for en slik vei og eksempelvis sier opp jobben. Få en realitetsorientering om hva det krever av deg å få solgt produktene eller tjenestene dine, inklusive hva du trenger å sette deg inn i for å markedsføre og få kunder.

Ikke prøv å finne ut av alt i eget hode eller via research på nettet. Ha sparringspartnere i form av folk du stoler på, som kjenner deg godt. De må være åpne nok til å ikke bare påtvinge deg sine ideer, samtidig som de kan stille spørsmål og utfordre deg når det trengs.

Motstand mot markedsføring

Ta utgangspunkt i noe du brenner for – din «passion». Det du elsker, det du drømmer om. Hva ville det innebære å kunne leve av det. Hva skal du tilby? Hvor mye må du selge?

Mange har et brennende engasjement for tjenestene eller produktene, samtidig som de har motstand mot markedsføringsaspektet. Hva trenger du å lære? Eksempelvis innholdsproduksjon til Facebook og Instagram, blogginnlegg og epost-markedsføring. Hva kan du gjøre selv? Hva bør du delegere bort? Hvor mye vil markedsføringsbiten koste deg i tid og penger?

Mange som ønsker å utvikle egen virksomhet gjør halvhjertede forsøk på å få i gang noe, uten en tydelig plan. De mangler ofte relevante støttespillere og går i gang uten å ha den nødvendige kunnskapen.

Å være sin egen sjef

Mange undervurderer ansvaret som følger med å være sin egen sjef. Jeg snakker regelmessig med mennesker som helt eller delvis jobber som selvstendig næringsdrivende. Flere av dem strever med å opprettholde en sunn døgnrytme og å skape en god struktur for dagene sine. Derimot klarer de dette fint de dagene der de må møte opp på en arbeidsplass om morgenen.

Kan du være like forpliktet til avtalene med deg selv, som til avtalene du har med andre? Kan du skape og følge din egen struktur like godt som du følger andres lederskap? Du bør sette deg noen overordnede mål et år fram i tid, og deretter lage mål for et kvartal av gangen. Du må bryte ned i delmål, lage ukeplaner og dagsplaner.  

Produkter eller tjenester

Man kan enten tilby tjenester eller varer. Eksempler på tjenester er å jobbe med mennesker innen terapi, coaching, veiledning eller undervisning. Eksempler på produkter kan være å selge egen kunst eller brukskunst, slik som malerier eller keramikk, eller å importere varer som man selger i en nettbutikk. Hvis man jobber med skriving, musikk eller andre kreative uttrykksformer, kan det være at man skal jobbe både med tjenester og produkter. Eksempelvis å tilby skrivekurs samtidig som man også utgir og selger egne bøker.

Videre vil jeg sterkest vektlegge det å jobbe med mennesker, som jeg selv har mest erfaring med. Mange nettkurs omhandler dette i en eller annen form, enten det er 1-1-tjenester, kurs og grupper eller begge deler.

Begynner-erfaringer

Hvis du vil tilby en tjeneste, må du gjøre deg noen erfaringer før du satser på det på fulltid. Gi noen sesjoner og hold noen arrangementer. Se hvor skikket du er til det. Hva slags respons får du? Du trenger noe formell kompetanse, i tillegg til den mer uformelle kompetansen du har opparbeidet deg gjennom livet. Har du ikke tilstrekkelig formell kompetanse, kan du lage en plan for hvordan du skal skaffe deg den, parallelt med at du utvikler konseptet ditt.

Med erfaring kan du bli trygg nok til å begynne å jobbe med det på fastere basis. Bygg gjerne først opp et deltidsvirke samtidig som du beholder økonomisk trygghet i fast jobb. Eksempelvis ved å redusere stillingen til 80 prosent og jobbe en dag i uka med din virksomhet. Hvis dette fungerer og gir mersmak, kan du bestemme deg for neste skritt. Er det å jobbe 50/50 med egen virksomhet, og etter hvert kanskje på fulltid?

Realistisk etablering

Jeg har siden 2006 jobbet deltid med frilansjournalistikk og skrivetjenester. Siden 2017 har jeg jobbet deltid med livsveiledning 1-1 samt grupper og kurs, parallelt med deltidsarbeid blant annet på institusjoner. I august 2025 begynte jeg å etablere eget arbeid med mennesker til å bli min hovedgeskjeft, etter å ha sagt opp mine deltidsjobber.

Hvis du skal gå fra å få 20–40 prosent av din inntekt fra det du brenner for, til å gjøre det til en heltidsjobb, kan det være lurt å sette av et år til å gjøre grunnarbeidet. Regn med at det tar ytterligere 1–2 år før det stabiliserer seg. Dette forutsetter at du allerede har en del erfaring med tjenestene du skal tilby, at du er faglig dyktig og evner å strukturere dagene dine.

Det første året

Det første året handler mye om å skape strukturen du skal bygge videre på. Ideelt har du nok kapital til at du dette året ikke er avhengig av å tjene noe særlig, samtidig som du investerer en del penger i virksomheten. Du må spisse tjenestene og budskapet ditt, lage en nettside eller gjøre oppgraderinger på din eksisterende, og komme inn i gode rutiner for bruk av sosiale medier. Du vil antakelig trenge en del konsulenthjelp, hvis arbeidet skal være effektivt.

Innledningsvis i artikkelen vektla jeg særlig det å ha nettbasert inntekt. Jeg vil samtidig understreke verdien av å kombinere nettbasert virke med arrangementer, kurs og tjenester der man møtes fysisk. Det kan gi en dypere kontakt og nettverksbygging. Enten et arrangement foregår online eller fysisk, vær forberedt på at det kan være krevende å få nok deltakere.

Det første året handler arbeidet kanskje først og fremst om å holde arrangementer mange nok ganger og nok steder til at mange får muligheten til å erfare dine tjenester. Du må være villig til å gjennomføre med få deltakere og lite inntjening. Det er på dette stadiet at mange tilbydere gir seg. De som lykkes, er de som evner å aktivt stå i prosessen over tid. Hvis deltakerne er fornøyde, vil gradvis jungeltelegrafen begynne å virke for deg.

Nødvendig støtte

Hvilken støtte trenger akkurat du? Kanskje er du eksempelvis allerede god på sosiale medier og får mye respons, men likevel genererer det få kunder? Hvor mye tid skal du selv bruke på markedsføringsbiten? Mange prøver å gjøre all jobben selv. Det koster en del å hyre inn andre. Det som ofte mangler i regnestykket, er at også tiden din har en verdi.

Hvis du bruker totalt 1–3 dager i uka på noe du synes er vanskelig og frustrerende, er det kanskje mer effektivt å sette det helt eller delvis bort til andre. De kan etablere rutiner og systemer for deg, slik at du sparer mye tid. Bruk mest mulig av dine krefter på det du er god på. Mange begynnende gründere sitter i en tilnærmet konstant forvirring uten en klar retning. Ha klare rammer for dagene dine. Ha folk å snakke med jevnlig slik at du kommer deg videre.

Mentorer kontra konsulenter

Min hovedmentor har kjent meg siden 2011, og har dyptgående kjennskap til mitt liv og mine indre prosesser. Vedkommende har ikke en agenda om å selge meg flest mulig kurs eller tjenester. Arbeidet hans sentreres rundt at jeg skal ta autentiske valg og ikke svikte mitt indre. I prosessen med å gjøre min lidenskap til min hovedinntekt, har jeg søkt råd og støtte også fra andre. Deriblant et nettbasert kurs, og et utvalg konsulenter. Alt dette har hatt verdi, samtidig som ikke alt er like relevant eller nyttig for meg.

En del slike aktører ønsker å selge mest mulig av sine produkter og tjenester, og kan ha mange råd om hva man «burde» gjøre, uten at de har tilstrekkelig kjennskap til ditt liv. Man kan villedes inn i en retning som ikke er autentisk for en selv. En del slike aktører prøver tilsynelatende å skaffe klienter ved å gi forhåpninger som i mange tilfeller ikke er realistiske. Ved bruk av konsulenter er det viktig å avgrense tydelig hva de skal hjelpe deg med, og hva de ikke skal hjelpe deg med. De kan lære deg visse ferdigheter som du mangler i verktøykassa, men skal ikke ta over styringen av hele skuta.

Er motivasjonen autentisk?

Alle trenger å tjene nok penger til å dekke grunnleggende materielle behov. Det er destruktivt for psyken å over tid være i en situasjon der økonomiske utfordringer er definerende for tilværelsen. Samtidig bør selve drivkraften din være et ektefølt ønske om å støtte andre mennesker.

Bli tydelig på hva din egentlige motivasjon er. Motiveres arbeidet med egen bedrift ut fra en idé du har fått fra andre, et ønske om å bli rik, få anerkjennelse eller å være en «ekspert» som belærer andre? Eller kommer det fra noe genuint i deg selv og en dyp omsorg og respekt for de du jobber med? Føles arbeidet meningsfylt?

Mitt arbeid med mennesker vokste organisk fram. Etter ni år med intensivt indre arbeid, oppstod det situasjoner der fremmede mennesker spontant kom inn i dype samtaler med meg og betrodde seg om sine utfordringer. Jeg visste intuitivt hva jeg skulle si for å støtte dem. Dette var iboende meningsfullt. Det ble innlysende at å jobbe med mennesker var det jeg skulle. Deretter fulgte flere år med opplæring og utdanning før dette ble en realitet.

Tilstedeværelse kontra teknikk

Mange tar for lettvint på det å jobbe med mennesker. Slikt arbeid krever først og fremst at man har jobbet grundig med egen prosess slik at man tåler det folk kommer med, kan være en empatisk og ikke-dømmende lytter, og ikke projisere for mye av sitt eget over på klienten. Å opparbeide seg disse evnene er en lang og kronglete prosess. Å ha gått et kurs og lært en teknikk/metode kan være en innfallsvinkel til arbeidet, men dette andre må ligge til grunn. Det oppnås ved grundig bearbeiding av egen livshistorie og personlighet.

Verktøy er nyttige. Hvis man utelukkende baserer seg på noen verktøy, blir arbeidet likevel svært begrenset og avgrenset. Dypest sett kan man jobbe enten teknikk-orientert eller tilstedeværelses-orientert. Hvis man som tilbyder har en godt utviklet evne til empati og tilstedeværelse, vil dette være en viktig støtte til at klienten åpner seg for de temaene og situasjonene som vedkommende trenger å jobbe med. Når den indre åpningen inntreffer, handler mye av arbeidet om dyp, aktiv lytting. Man støtter klienten i å uttrykke seg autentisk og å kontakte sine indre ressurser.

Det er ikke sentralt å ha mange verktøy. Foruten mine kommunikasjonsferdigheter og forståelsen av psyken, bruker jeg i arbeidet mitt noen få hovedverktøy som jeg jobber med i dybden, blant annet Breathwork. Det er lurt å velge ut noen få verktøy som du spesialiserer deg i. Slik får du en tydeligere profil.

Intensjon og visualisering

Arbeidet med å utvikle egen virksomhet er ikke utelukkende et ytre arbeid med strategi ut fra rasjonell tenkning. Det involverer også å innprente i egen psyke hva man ønsker å oppnå, og få et mer avslappet forhold til aspekter som kan framstå skumle og overveldende. Da vil det ytre arbeidet delvis kunne løse seg på uante måter, heller enn at man må tenke seg fram til alt.

Jeg har funnet verdi i briten Brian Mayne sitt system Goal Mapping, der man lager forskjellige kart som tar i bruk både bilder og affirmasjoner. Jeg har foreløpig bare brukt Business Map, et kart som jeg oppdaterer cirka hver tredje måned. Kartet sentreres rundt ett hovedmål og fire supplerende mål. Man lister opp tre hvorfor-utsagn (hva som motiverer en), tre konkrete steg man skal foreta og tre personer som skal understøtte disse. Alle de nevnte elementene representeres ved et bilde og en tilhørende affirmasjon. Man ser på kartet hver morgen og kveld, der man leser ut affirmasjonene høyt mens man ser på bildene. På denne måten blir det jeg skal oppnå og trenger å fokusere på veldig tydelig for meg.

«Manifesteringsbok»

Jeg jobber også med en «manifesteringsbok» i ti minutter hver morgen like etter at jeg våkner. Jeg jobber tre uker av gangen med et gitt tema, før jeg jobber med et nytt. Den første dagen der jeg jobber med et nytt tema, bruker jeg 30 minutter til å lime inn utklipp fra magasiner, skrive inn setninger og lage tegninger som omhandler det jeg ønsker å oppnå. De påfølgende dagene ser jeg gjennom dette og leser setningene høyt, samt skriver og tegner inn noen nye elementer hver dag. Det er viktig å vekke et følelsesmessig engasjement til temaet, det er ikke en rent mekanisk øvelse. 

Min erfaring med Goal Mapping og manifesteringsbok er at det innprenter i psyken min at det jeg ønsker å oppnå, er mulig å få til. Jeg venner meg til det, det er ikke lenger så skummelt eller truende. Det får en sterkere plass i mitt energifelt at dette er noe jeg ønsker og jobber mot. Omverdenen kan da intuitivt fange opp og respondere på dette, slik at jeg i større grad tiltrekker meg klienter og samarbeidspartnere.

Skaper internett demokratisering?

Avslutningsvis vil jeg komme tilbake til internettets muligheter og utfordringer for oss som ønsker å leve av egen virksomhet. Internett har utfordret tradisjonelle maktstrukturer, også innen yrkeslivet. Det har blitt teoretisk mulig for nesten hvem som helst å bli «vellykket» innen sitt felt på kort tid. Man kan nå direkte ut til sin kundegruppe, uten unødvendige mellommenn. Det er sunne aspekter ved denne omfordelingen av makt, samtidig som det også er mindre kvalitetssikring. Dessuten vil algoritmer som vektlegger distraksjon, konflikt og lettfordøyd underholdning ofte gå på bekostning av kvalitet og dybde.

Jeg har sans for at noen våger å tenke stort og skaper sin egen drømmejobb. Det kan handle om sunn individualitet, selvrespekt og å være en rollemodell. Samtidig er det da essensielt at tilbyderen tilfører en reell verdi til andres liv, kontra å delvis basere seg på urealistiske løfter om hva andre skal kunne oppnå via ens produkter eller tjenester.

Det er en fare for at omfordeling av makt via internett igjen skaper store ubalanser, der noen få «lykkes» og resten av oss kan føle oss som tapere. Heller enn en mer reell demokratisering, der flest mulig mennesker kan leve av det de brenner for.

Uunngåelig sårbarhet

Det er viktig å ikke miste kontakten med følelser og sårbarhet i prosessen, samt å ikke forvente perfeksjon fra seg selv eller andre. I arbeidet med egen bedrift, kom et indre bilde til meg av en mus ikledd forkle som lagde mat. Musa er en skjør skapning som kan bli drept når som helst. Likevel våget denne vitale musa å gi av seg selv og ønsket å lage en hyggelig sammenkomst for andre. Jeg ble dypt rørt av dette bildet. Jeg tenkte først på hvor lett det er å avfeie andre mennesker som i sin ufullkommenhet likevel ønsker å gi noe godt fra sitt hjerte. Å ta imot kan røre ved min egen sårbarhet og ufullkommenhet. Det kan være «lettere» å holde andre mennesker på avstand, enn å la meg berøre og la indre forsvar smelte.

Så slo det meg at musa kanskje også er et bilde på meg selv. Jeg blir sårbar i å jobbe med det jeg brenner for, uten noen absolutte garantier. Likevel velger jeg å bli værende med prosessen. Det kan ligge store krefter i slikt vågemot, hvis man holder ut sårbarheten og usikkerheten og jobber systematisk med prosjektet over tid.

Ønsker du mer inspirasjon?

Meld deg på artikkelforfatterens nyhetsbrev via autentisitet.no
Følg Andreas Aubert på sosiale medier:
facebook.com/autentisitet.no
instagram.com/autentisitet.no

Les også:

Fikk orden på livet med Goal Mapping

Slik skaper du din egen unike livsvei

Selvutvikling til fornøyelse og besvær

Ta fri fra hverdagens gjentakende mønstre for å finne deg selv