Jobbet som coach for næringslivet

Kjetil Haugmo jobber i dag med coaching og coachutdanning for privatpersoner, sentrert rundt dyp sjelskontakt. I denne artikkelen forteller han om hva som kjennetegnet hans tidligere arbeid for næringslivet.

Vi har publisert tre artikler om Kjetil Haugmo tidligere:
Del 1: Fra fengselsdom til tilbyder av coachutdanning
Del 2: Fra «fiksing» til sjelskontakt
Del 3: Coachutdanning uten teknikker

Haugmo jobbet som coach og kursholder for næringslivet i mange år. Han nådde et høydepunkt etter utgivelsen av boka Finn din drivkraft i 2012.

– Da boka kom ut holdt jeg mange foredrag i et års tid. Særlig for salgsfirmaer, men også mye annet i næringslivet. Jeg har holdt til sammen 200 foredrag gjennom årene, og har gjort oppdrag for blant annet VG, Aftenposten, Schibsted og Sector Alarm.

Prestasjonskultur og tillit

– Foredragene ble ofte fulgt opp med at du coachet ledere og ansatte i bedriftene. Hva var fokuset da?

– Det handlet ofte om at vi sammen måtte skape en ny kultur innad i firmaet. Vi skapte en prestasjonskultur gjennom at folk var fylt med tillit, glede og klarhet i sinnet.

Han husker en av de siste jobbene han gjorde for næringslivet. Han spiste lunsj sammen med en av selgerne.

– Hun fortalte meg at «etter at du har vært her noen måneder har det blitt helt annerledes å jobbe her. Før du kom hadde jeg lyst til å slutte, det var så dårlig stemning, med mye press og mistenksomhet fra lederne. Nå er det så mye tillit og glede, det er en helt annen opplevelse å være her. Folk er fornøyde og har tillit til hverandre. Nå har jeg lyst til å bli.»

 

Mistenksomhet og motivasjon

Kommer din sjef fra et trygt, varmt og åpent sted i seg selv? Eller er han eller hun mistenksom og usikker?                         13Illustrasjonsfoto: Wilfried Thünker, Pixabay

Hovedlederen i firmaet var ganske mistenksom rundt om de ansatte egentlig ville gjøre en god jobb. Mange ansatte følte at han holdt øye med dem og de følte seg tappet etter samtaler med ham, heller enn å få motivasjon, forteller Haugmo.

– Jeg lyttet til lederen og forstod hvor han kom fra. Jeg hørte hvor mistenksom og usikker han var. Jeg hjalp ham å komme fra et mer trygt, varmt og åpent sted i seg selv. Da skapte han en helt annen følelse i seg selv og i samtale med de ansatte.

Var livredd

Haugmo gjorde mye av det samme også i en-til-en-samtaler med ansatte.

– Jeg husker en coachingsamtale med en ansatt etter lunsj. Hun hadde ikke solgt noe den dagen. Hun sa: «Jeg er livredd. Det har blitt endringer i budsjettet. Hvis jeg ikke klarer å levere nå, så bor jeg på gata med sønnen min om et halvt år». Hun trodde at sin følelse av å være livredd kom fra en realistisk vurdering av hva som faktisk kom til å skje. Hun så ikke at hun hadde skapt den følelsen selv. Hun så ikke at frykten var en reaksjon på sin egen tanke i øyeblikket.

Da vedkommende våknet opp til disse innsiktene, gikk hun fra å være livredd og gråtende, til å miste ti kilo fra skuldrene sine og være glad, erindrer Haugmo.

– Hun innså at hun hadde skapt seg et skrekkscenario som det ikke var noe hold i. Så gikk hun tilbake til telefonarbeidet og hadde fire salg på rad. Når selgerne kom fra et annet sted i seg selv, var de bedre til å lytte, gode til å snakke og i bedre stand til å skape forbindelse med andre. Da gikk også salgene opp.

Stress som hovedproblem

– Hva er de vanligste problemstillingene du støtte på i ditt arbeid med næringslivet?

Foto: Gerd Altmann, Pixabay

Jeg opplever at hovedutfordringen er den samme, enten det gjelder næringslivet eller privat: Vi mennesker stresser alt for mye, uten at vi er klar over mekanismene i det. Vi er stressede, misfornøyde og frustrerte. Vi føler oss ikke bra, og vi skjønner ikke hvor viktig det er å ta godt vare på oss selv. Når vi har det dårlig, får vi mindre samhold og mindre lyst til å jobbe.

Vi kan tro at dette skyldes ytre omstendigheter, men stresset og frustrasjonen kommer innenfra, ifølge Haugmo.

Vi holder oss enormt tilbake i forhold til potensialet vårt. Vi lever i en usikker og stresset følelse, uten å være i kontakt med at det er mulig å leve på en måte der vi ikke lever med stress, press og usikkerhet inni oss. Det er det store problemet. Når vi lærer oss at det går an å se oss selv og verden på en helt annen måte, kan vi få velfungerende team som våger å si sin mening og våger å lytte til intuisjonen sin. Når folk føler seg bedre, presterer de bedre. De trives godt, skaper gunstigere resultater og blir mer lojale til arbeidsplassen, avslutter Haugmo.

Les mer:
Kjetil Haugmos Facebookside med gratis livesendinger
Kjetil Haugmos hjemmeside 

Andreas Aubert er fast skribent og journalist for Mittmedium.no og Medium.
Andreas Aubert er fast skribent og journalist for Mittmedium.no og Medium.

Om artikkelforfatteren:

Andreas Aubert tilbyr livsveiledning i Oslo og via Skype/telefon, selvutviklingsgrupper for menn i Oslo og et bredt utvalg skrivehjelpstjenester.